鴻天グループは 2011 年に立ち上げ、現在1.0段階 から4.0段階 までのグレードアップしています。起業当初の服装(zhuāng)貿易会社から、服装(zhuāng)加工(gōng)産業と服装(zhuāng)貿易一體(tǐ)型になり、次に服装(zhuāng)関連全サプライチェーンを完備し、そして現在インテリジェントなデジタル生産と製造に至るまで、技(jì )術、商(shāng)品、サービス＆産業で四つの情報化と服装(zhuāng)デジタル化を実現しました。その後はデジタル化戦略、データベースにより意思決定、知能(néng)化製造技(jì )術、デジタルサプラチェーン確立、販売とサービスモデル更新(xīn)、デジタル人材の育成、持続的更新(xīn)と最適化に進化しています。
鴻天グループ 1.0 時代から 2.0時代 へのアップグレードを達成：単一な服装(zhuāng)商(shāng)社から服装(zhuāng)関連産業と貿易統合して複合型企業になりました。
汶上県鴻瑞軒服装(zhuāng)有(yǒu)限会社の立ち上げにより、鴻天グループが服装(zhuāng)関連産業と貿易統合して複合型企業になりました。
鴻天グループ2.0時代：汶上鴻瑞軒服装(zhuāng)生産基地は8つ機能(néng)エリア設置して、「生地エリア、生地検査エリア、裁断エリア、裁片エリア、キルティングエリア、縫製チーム、製品検針エリア、製品保管エリア」あります。
8つ機能(néng)エリア設置により、生産効率向上できて、生産流れが科(kē)學(xué)的企画し、及び服装(zhuāng)生産管理(lǐ)の標準化の促進において重要な役割を果たしています。
鴻天グループ3.0時代：各サプライチェーンが一つ輪になり（最初から最後まで全流れ）：デザインと開発、パターンデザイン＆制作(zuò)、原材料調達、輸出入貿易、生地と服装(zhuāng)検査、服加工(gōng)生産、刺繡＆プリントセンター、仕上げ品のテストなどに至るまで、アパレルサプライチェーンのサービス機能(néng)が全部整えております。
鴻天グループ4.0時代：デジタル化されたスマートな生産製造を実現する。社内で情報システムを使用(yòng)し、先進技(jì )術＆インテリジェント製造設備を導入、クラウド技(jì )術搭載のモバイル端末使用(yòng)してスマート倉庫システムを実現して、荷物(wù)出荷して到着まで全部追跡可(kě)能(néng)になり、生産途中(zhōng)にもモニタリングでき、オンラインでデータ収集して、生産全流れに対して「スマート生産デジタル化製造」を実現、サプライチェーンのデジタル化水準が段々上がっています。
