鸿天集团实现1.0到2.0的升级：服装(zhuāng)贸易公(gōng)司成功转型成為(wèi)工(gōng)贸一體(tǐ)化企业。

汶上县鸿瑞轩服饰有(yǒu)限公(gōng)司的成立标志(zhì)着鸿天集团由服装(zhuāng)贸易公(gōng)司转型成為(wèi)工(gōng)贸一體(tǐ)化企业。

鸿天集团2.0：汶上鸿瑞轩服装(zhuāng)生产(chǎn)基地區(qū)域功能(néng)布局八大區(qū)方案实施：材料區(qū)、验布區(qū)、裁剪區(qū)、裁片區(qū)、绗缝區(qū)、缝纫班组、产(chǎn)品检针區(qū)、成品仓储區(qū)。

八大區(qū)域方案对生产(chǎn)效率的提升、生产(chǎn)流程的科(kē)學(xué)规划及服装(zhuāng)生产(chǎn)管理(lǐ)标准化推进起到了明显的作(zuò)用(yòng)。

鸿天集团3.0——实现服装(zhuāng)供应链闭环：集团业務(wù)已涵盖服装(zhuāng)设计开发、版样设计制作(zuò)、原材料采購(gòu)、國(guó)际贸易、原料及成衣检测、服装(zhuāng)加工(gōng)生产(chǎn)、印绣花(huā)中(zhōng)心、成品检测等环节，已全面具(jù)备提供服装(zhuāng)供应链综合服務(wù)的能(néng)力。

鸿天集团4.0：打造数字化智能(néng)生产(chǎn)制造。集团实施信息化建设，引进先进技(jì )术及智能(néng)设备，采用(yòng)云端移动应用(yòng)的智能(néng)仓储系统，物(wù)流全程追溯系统、生产(chǎn)实时看板管理(lǐ)、在線(xiàn)数据采集执行系统，对整个生产(chǎn)过程推进“智改数转”，供应链服務(wù)数字化水平逐步提升。